企业薪资结构设计

法律并未对薪资结构作出限定，用人单位可以自行设计。实行中高成本策略的用人单位可以考虑实行分解式薪资制度；如有余地，对于休假结构也应实行复合结构。

一般而言，单一工资制工资相对固定，结构单一，强调团队整体和长期考评。复合工资制工资包括多个组成部分，具有相对固定的，如岗位、职务、年技能工资等；也有相对浮动的，如提成工资、绩效工资、月奖等，注重及时考核，强调对员工的激励。通常稳定的工资有助于增进员工的安全感，保持团队稳定；相对变化的工资有助于对员工及时激励，增强用工灵活性。由于劳动合同法规定迫使用人单位必须在劳动合同中约定工资标准，而且一旦约定，用人单位就不能自行调整，而人力资源管理又需要保证单位在薪资上的自主权，为了在法律规定和人力资源管理之间保持平衡，复合式性子结构应成为用人单位的首选。在具体操作上，用人单位将劳动报酬一部分作为固定工资，在劳动合同中明确约定；同时增大工资中与业绩考核相关部分的比例，这部分工资并不约定具体数额，而是与员工约定按业绩考核发放。按此处理时，当用人单位效益下滑或者劳动者业绩不佳时，用人单位可以调整工资的业绩考核部分。