活下去是企业人力资源建设的唯一目的

 

华为的目的十分明确,是使自己具有竞争力,能赢得客户的信任,非在市场上存活下来。要为客户服好务,就要选拔优秀的员工,而且这些优秀的员工必须要奋斗。要使奋斗能够持续发展,必须使奋斗者得到合理的回报,并保持长期的健康。

 

员工疲劳症、腐败、山头主义是随着企业不断发展壮大,必然会出现的问题,也是所有企业都会面临的难题。

 

新员工入职后,保持阶段性激情和活力是容易做到的,一个团队保持3-5年的激情与活力,也是能够做到的,但如何使员工长久保持激情和活力,则是世界上任何企业都要面对的问题。

 

招募新员工为企业增加活力,注入新鲜血液是企业常用的手段,但归根结底,想要标本兼治,还要回归到人力资源建设这个企业生存和发展的基础上来口就像华为总裁任正非所说的那样,懒,是会传染的。

 

企业发展到一定规模,山头、派别几乎是普遍存在的,华为也无可避免。华为总裁任正非在《一江春水向东流》中写道:“华为当时山头林立,主义盛行,真不知道该朝哪儿走。很多组织,包括很多企业,当大家一起共患难时,上下一心,有高度的凝聚力;但是当它稍稍有一点基础,有一些财富的时候,英雄们的那种英雄情结所衍生的欲望、野心和利益集团之间的那种贪婪的诉求,常常把这个组织撕裂,把这个组织的团队精神、凝聚力扭曲。"

腐败是人类与生俱来的问题,社会组织有、国内有、国外有,尤其是企业这种一个以财富增长为核心目标的功利性组织,更无法幸免。既然无法避免,敢于正视它,并行之有效地解决它,才是企业发展的治本良策。

为了应对这些问题,保持企业健康的发展,华为在人力资源管理方面一直坚持自我批判,经常提出整改要求,将影响企业健康发展的“毒素”及时清除掉,让企业能够持续生存。华为的唯一使命就是活下去,这也正是任正非所坚持的人力资源管理哲学。

华为没有任何可依赖的外部资源,唯有靠全体员工勤奋努力与持续艰苦奋斗,不断清除影响内部保持活力和创新机制的东西,才能在激烈的国际化竞争中存活下去。历史和现实都告诉我们,全球市场竞争实质上就是和平时期的战争,在激烈竞争中任何企业都不可能常胜,行业变迁也常常是翻云覆雨,多少世界级公司为了活下去不得不忍痛裁员,有些已中途消失在历史风雨中。

前路茫茫充满变数,非常不确定,公司没法保证自己能长期生存下去,因此不可能承诺保证员工一辈子,也不可能容忍懒人,因为这样就是对奋斗者、贡献者的不公平,这样对奋斗者和贡献者就不是激励而是抑制。幸福不会从天降,只能靠劳动来创造,唯有艰苦奋斗才可能让我们的未来有希望,除此之外,别无他途。从来就没有什么救世主,也不靠神仙、皇帝,要创造幸福的生活,全靠我们自己。

——引自《关于近期公司人力资源变革的情况通告》(2017)

 

被誉为现代管理学之父的彼得•德在克曾说过:“活着,是企业的首要责任。”他指出,企业人力资源管理的目的,就是让平凡的人做出不平凡的事。华为公司总裁任正非先生便深谙其道,他深知企业活下去才是硬道理,并将这种理念在华为人力资源管理的过程中落地。

 

——以上摘自黄志伟编著《华为人力资源管理》

 

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